8月25日晚间消息，今日，旷视科技向港交所提交了认购说明书。据招股书表明，2016年收入6780万元人民币，2017年3．132亿元，2018年减至14．269亿元。

2016年至2018年填充增长率为358．8％。2019年上半年，人民币收益为9．49亿元。亏损方面，2016年、2017年和2018年，分别亏损人民币3．428亿元、7．588亿和33．516亿。

2019年上半年亏损人民币52．002亿元。可见，在收益大幅减少的同时，亏损也在不断扩大。

公司于最后不切实际日期的法定股本普通股为294134521股，优先股105865479股，总计400000000股。招股书表明，旷视科技三位创始人共计持有人16．83％的股份，其中印奇股权为8．21％、唐文斌5．9％、杨沐2．72％，阿里巴巴通过淘宝中国间接持有人14．33％股份，蚂蚁金服通过全资子公司间接股权15．1％。

作为人工智能企业，研发支出沦为旷视科技较小的成本开支。招股书表明，旷视研发支出自2016年的人民币7820万元减少至2017年的人民币2．05亿元，在2018年更进一步减少至人民币6．13亿元，分别占到2016年、2017年及2018年总收入的115．3％、65．6％及43．0％。旷视研发支出由截至2018年6月30日起至六个月的人民币2．35亿元减至2019年同期的人民币4．68亿元，分别占到该等期间总收入的76．7％及49．4％。

另外，旷视牵头创始人、董事长兼任CEO印奇公布了给投资者的一封信，称之为投资旷视意味著和我们这些“技术信仰者”同行，一起亲眼和推展这场最出色的人工智能科技革命。印奇回应，人工智能终将教化所有人。这场技术革命势不可挡，也是人心所向。

以下为印奇给投资者的一封信全文：来自创始人印奇的信函敬重的投资者：感谢您对旷视仍然以来的注目，也感谢您在百忙之中读者我们的文件及本信函。投资旷视意味著和我们这些“技术信仰者”同行，一起亲眼和推展这场最出色的人工智能科技革命。

我们深信，人工智能将使世界显得更为幸福。在此，我想要就如何建构一个可持续、负责任、有价值的人工智能生态，谈谈我的思维。

建构智能世界的“大脑”旷视正式成立于2011年。公司的愿景是“用人工智能造福人类”。

我们的初心是探究人类的根本性问题：运用机器和技术，解密人类智慧，密码人类理解、自学和决策等过程的奥秘。我和创业伙伴们在自学人工智能的过程中，幸运地认识到深度自学技术。这是一种具备革命性突破意义的机器学习技术，它需要仿效人脑对大量数据展开解析。我们当时马上意识到深度自学将给整个世界带给极大的变化。

于是要求从零开始，全身心地投放到这项最前沿的人工智能技术研发之中，并尝试将其应用于到商业领域。旷视的所有解决方案，都是为了让世界显得更为幸福—城市运转更为流畅，供应链更为智能化，日常生活更为便利。在过去八年里，我们研究发售了还包括人脸识别技术在内的诸多具备实际价值的人工智能应用于，也更为忠诚地指出物联网是人工智能技术应用于的主要场景。

如果把人工智能比作“大脑”，物联网就是“身体”，二者结合，需要让世界更为智能化。我们的愿景是建构联结及赋能百亿物联网设备的人工智能基础设施。

这些设备还包括消费电子产品、传感器和机器人等，它们被普遍地应用于各行各业，全面覆盖面积个人、公共和企业场景。可以说道，我们的愿景早就打破科技创新本身。我们在大大地挑战自我，用人工智能解决方案为客户和社会建构仅次于的价值。

投身无限游戏受限游戏一般来说不受时间容许，有输掉赢双方及具体的规则；但无限游戏不会仍然持续，规则和参与者也不会大大转变。人工智能创意就是一场无限游戏：它始自几十年前，并必将打破这个时代。旷视发力当下，从多个维度探寻人工智能技术、产品、商业模式和生态系统的高度融合。这是一个长年的过程，我们必需竖立具体的战略和明晰的愿景，让它们像“北极星”一样引导我们南北下一个目的地。

为此，我们固守如下三大原则：1．星辰大海，永不言弃人工智能在今天看上去是个热门领域，但是在旷视正式成立之初的2011年，毕竟不折不扣的“寒冬”。那时寄予厚望其前景的人寥寥无几。

我们胸怀造福人类的理想，从创业的第一天起就全力投放到人工智能技术的基础性研究中，专心于一些当时看起来不有可能构建的突破性项目。同时，我们也要求尽早构建我们技术的商业化落地，这样才能确保公司业务大幅度快速增长，使客户、员工及股东借此受益。在公司发展中，我们既要坚决将来志向不挽回，也要顾及达成协议眼前的商业目标。

因此，我们期望与那些某种程度不具备将来眼光和商业韬略的投资者同行。2．专心核心竞争力—深度自学深度自学是旷视的核心竞争力，也是承托人工智能革命的关键。我们是全球少数享有自律研发的深度自学框架的企业之一。旷视的Brain＋＋让规模化算法训练沦为有可能。

分解一种明确的算法并难于，但要创立完全能自动分解众多算法的引擎绝非易事。我们期望沦为各行各业的“大脑”创建者，为物联网上下游企业获取核心技术。

对旷视来说，增强核心技术优势比不断扩大业务规模更加最重要。3．务实积极开展商业化，耕耘每个横向领域市场是技术创新的最佳推动者。我们告诉，为任何一个行业获取完备的人工智能技术，都必须大量的投放。

因此，旷视最初探讨了解于覆盖范围十分普遍、不存在大量痛点、且切入点十分具体的横向领域，即个人电子设备领域。随后我们又进占城市和供应链两大场景。我们力求一次转入一个横向领域，并在其中取得成功。如果我们无法在一个横向领域取得成功，我们就不有可能扩展到十个横向领域。

旷视始终认为，只有商业应用于的顺利，才能为技术创新获取充裕的后备动力。所以，我们目前专心于将已投身于的个人物联网、城市物联网和供应链物联网等横向领域作好、做到浅、做到浮，再行向其他方向扩展。我们坚决为客户获取还包括算法、软件和硬件产品在内的全栈式、一体化解决方案，这样才能为终端使用者建构确实的价值。

旷视的的组织基因塑造成最出色的公司即是塑造成最出色的的组织。旷视青睐各类人才：高度创意的工程师、富裕激情的销售和能力出众的管理者。我们只聘用最卓越的人才，并创造条件让他们互相自学。无论兼任何种职位，旷视的员工皆不具备如下素质，这也包含了我们的的组织“基因”：●超越边界的思考者：我们是人工智能领域的拓荒者，常常遇上前所未有的问题。

所以我们期望招募富裕激情、勇于思维的人才。我们认同可怕的点子，也注目那些让不有可能沦为有可能的人。

●思维严谨的行动者：我们拒绝所有员工，即使不是工程师，都要像工程师一样去解决问题。系统性地分析和解决问题是旷视企业文化的最重要组成部分。

●深度茁壮的学习者：我们要较慢自学，但更加要深度自学。只有对技术的理解充足了解，我们才能创建起坚不可摧的竞争壁垒；只有对行业的解读充足深刻印象，我们才能为客户建构确实的价值。

深度学习者乐意瓦解自己的舒适度区。工程师要自学像销售一样思维，销售也要不具备工程师式的思维。

引领科技为善人工智能引起的道德挑战和对人工智能本身的辩论，是全球性的话题，不仅仅限于中国或者旷视。我们尊重主动消弭风险的重要性，但同时也认识到自身所限。规范人工智能技术的不顾一切应用于，必不可少与全球同仁的交流合作。

旷视的顺利发展，造就我们坚决天道，夺得客户和其他合作伙伴的充份信任。作为人工智能领域的先行者，我们有责任保证科技为善，教化世界。

在这份文件中，我们将原始透露旷视研发和用于人工智能技术时须遵循的核心原则，主要还包括六个方面。明确的准则内容在文件中有详尽阐释。

●正当性●人的监督●技术可靠性和安全性●公平和多样性●责任可追溯●数据隐私维护我们最近正式成立了人工智能道德委员会，构成人员还包括来自公司外部的成员并向董事会汇报。他们负责管理辩论行业和公司面对的关于人工智能道德的问题，并向董事会汇报。

我们还制订了一套《人工智能道德行为准则》，指导员工的不道德。此外，在合约中我们也明确规定，不得欺诈旷视的技术或将其用作生产武器。鉴于人工智能行业发展还面对诸多不确认因素，我们致力于建构良性的产业生态而非带给政治宣传，提高人们的生活方式，并充份认同所有人的精神和隐私。这些贯彻的政策正在严苛贯彻中，毕竟相悖。

诚然，挑战仍然不存在，未来的道路还很漫长，但旷视绝不会惧怕不前。结语正因如此，我们期望借此次向全世界展出旷视，让大家看见一个半透明且有担任的企业。

我们期望和全球的意见领袖们交换意见，联合推展人工智能的发展，为全球带给联合的变革和兴旺。旷视期望更有全球的人才重新加入，并在国际市场上大有作为。为明天更为幸福的世界做到一名杰出的工程师，是我们仅次于的理想。人工智能终将教化所有人。

这场技术革命势不可挡，也是人心所向。感谢您考虑到投资旷视。您的信任，我们终将不负所托。

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