刚离任夏普社长，他力行减半檀，和员工同寄居宿舍；他言出必行，买下夏普办公大楼，鼓舞了员工的士气。他离任仅有一个，就宣告目标，下半年度转亏为盈，这比原本预估整整早于一年。他就是日本百年老店夏普的首次外来者掌权者——戴正吴。

与戴正吴的第一次问候心情额兴奋，一是对夏普抱有类似的感情，二是”戴桑”的事迹看完很多，对这位老人衷心敬佩。这第一次问候，再次发生在日前夏普在京开会的秋季新品发布会上。

会上戴正吴身穿西装，戴着一顶夏普8K的“小红帽”，与行业内绝大部分“大BOSS读发言稿“有所不同的是，“戴桑”几乎完稿讲话，并且逻辑十分明晰，对接掌夏普后做到的事情以及日后的战略“如数家珍”。“重返初心，8K和AIot转变世界”，这样的演说主题，只不过可以拆卸分成“态度＋手段”。重返初心，只不过对应的是英文的“BeOriginal”，戴正吴说明说道是夏普要以精匠创意精神重塑夏普高端品牌的形象与地位。

据传戴正吴每天下班前都会对夏普创始人早川德次的铜像下跪行礼，创始人明确提出的经营理念就是“研究转让竞争对手仿效的产品”，而戴正吴明确提出的“8K和AIot转变世界”无非就是遵循该理念在如今市场环境以及人类市场需求的明确落地。夏普新的定位：“质”与“量”三路谈到品牌，夏普只不过绝大部分时间的调性是高高在上的，产品售价也是在高端范畴。夏普被并购初期，夏普中国的业务等于是在被“富连网”托管地运营。高贵不贵的策略，一度让夏普登上了中国电视市场第一的宝座，其他品类亦有放量快速增长的形势。

一部分人指出这毁坏了夏普高端品牌的调性。但是在“生死存亡”之际，变革是第一位的。一年多的时间，在“校长”陈振国先生的率领下，夏普品牌绽放了活力，也有年轻化的趋势。

甚至中国区域较好的销售业绩在日本也有普遍报导，增进了夏普的股票从东证2部升到东证1部（主板）的进程。没什么是一成不变的，每个阶段有有所不同的定位以及策略对于一个在变革期的品牌无可厚非。9月22日，夏普宣告戴正吴开始担任夏普中国区CEO。那时戴正吴就回应，目前夏普业绩持续向好、全球业务持续扩展，在打下“量”的基础后重返夏普原先的“质”是接下来要希望的方向，简而言之就是BeOriginal。

“夏普往后要引‘质’与‘量’三路，不是不执着量，但质比量最重要。所谓的‘质’，一方面是质量好，第二方面是要智能，最后一定是要提升消费者满意度，从这方面来推展。

”戴正吴在拒绝接受记者采访时再度特别强调了夏普以后的策略是三路的，不执着唯一目标。而如何推展“质“的重返，他得出的答案就是用8K和AIot转变世界！做到坚决大哥！夏普引导8K时代夏普是第一个量产8K电视的企业，直到10月26日公布的第二代8K产品，也没第二个企业跟上。

但是这意味著不是曲高和寡，从今年IFA的很多展出情况以及各方消息指出，2019年将不会沦为8K电视的“愈演愈烈之年”，业内经常说道的“3S＋L”中的其他三家企业都将有8K战略或者产品公布，夏普又一次车站在了被“仿效”的地位上！戴正吴回应，8K是不可逆转的趋势，“众所周知，2022的东京奥运会不会由8K信号向全球直播，哪一个国家会推展基础建设？工信部的罗部长10月份刚刚在日本采购了一台8K的转播车，解释我们国家的涉及部门和领导也很着急去推展。工信部的苗圩部长在一次召开后也对我们夏普推展8K回应了反对。我坚信，三星、LG也不会迅速第一时间，因为大家都能看见8K能带给什么。

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